7月16日，貴陽產(chǎn)控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉仁好帶隊到市物業(yè)集團調研并座談。貴陽產(chǎn)控集團黨委委員、副總經(jīng)理李國強，貴陽產(chǎn)控集團相關部門(mén)負責人，市物業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊彪，市物業(yè)集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、子企業(yè)負責人參加。

會(huì)議聽取了市物業(yè)集團的基本情況、重點工作推進(jìn)情況、國企改革工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及解決建議、下一步發(fā)展思路等方面的彙報，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入研讨。

劉仁好對市物業(yè)集團取得的成績(jì)給予充分肯定。他強調，市物業(yè)集團要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建思想政治工作優勢，并轉化爲引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的文化優勢，通過(guò)外塑形象、内聚力量，形成具有自身特質(zhì)的先進(jìn)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要加強黨的建設。要提高政治站位，堅定政治立場(chǎng)，明确政治方向，始終全面準确貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，自覺同黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方略對标對表，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強深化改革。以國企深化改革提升行動(dòng)爲契機，積極探索助推公司市場(chǎng)化發(fā)展的内部考核、選人用人、市場(chǎng)化激勵、經(jīng)營(yíng)管理等方面的機制改革，以科學(xué)、合理、健全、靈活的體制機制，推進(jìn)企業(yè)深化改革，進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展内生動(dòng)能。三是要加強物業(yè)服務(wù)。充分将人才、資源、資金優勢與運營(yíng)管理融爲一體，借鑒行業(yè)優秀企業(yè)的治理模式，搭建高質(zhì)量的服務(wù)标準和服務(wù)體系，形成獨具特色的國有物企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展道路，實(shí)現做優做強再到做大的高質(zhì)量轉變。四是加強黨風(fēng)廉政建設。要壓實(shí)黨委主體責任及紀委監督責任，進(jìn)一步将全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，切實(shí)提高黨風(fēng)廉政建設質(zhì)量，進(jìn)一步築牢拒腐防變思想防線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生态。

李國強要求，市物業(yè)集團要立足主責主業(yè)，全力拼争拓市場(chǎng)，高标準、嚴要求做好物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作，加強幹部隊伍建設等方面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要拓市場(chǎng)。堅持企業(yè)思維，以國企品牌優勢爲依托，搶抓發(fā)展機遇，大力拓展外部市場(chǎng)，堅定不移實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略。二是要強人才。打造好人才梯隊，做好人才培養工作，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)硬的人才，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的帶頭作用，彙聚協同發(fā)展的強大合力。三是要優機制。要結合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全優化員工激勵機制、培養體系，充分激發(fā)團隊活力。四是要強管理。要對标行業(yè)優秀物業(yè)企業(yè)，持續增強企業(yè)的綜合實(shí)力和社會(huì)影響力，進(jìn)一步提升管理能力和運營(yíng)水平，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊彪對貴陽產(chǎn)控集團長(cháng)期以來(lái)給予市物業(yè)集團的關心和支持表示感謝。他表示，市物業(yè)集團上下将持續貫徹市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革的部署和要求，在貴陽產(chǎn)控集團的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，在企業(yè)文化發(fā)揮、内部運營(yíng)管理、體制機制建設、選人用人等工作中，進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關要求，逐步形成定位清晰、主業(yè)突出、核心競争力更強的國有物業(yè)企業(yè)，以實(shí)際成效和實(shí)際行動(dòng)貢獻企業(yè)力量。